sm & spanking verhalen & forum

Beoordeel dit bericht door een getal te selecteren. 1 is het slechtste en 5 is het beste.

SubAdoration Bevlogen lid Bericht Nummer: 93 Aangemeld: 06-2006 Beoordeling: nog geen Stemmen: 0 Gepost op zaterdag 05 oktober 2019 - 10:59 pm:    Waarschuwing? en Onderdanig op de stoel van de baas bij de berichten 'waarschuwing voor subs' van Hij Van Wie Zij Is en 'eigenlijk is de sub de baas – niet haar dom' van Lees en Beleef Ik heb het verhaal niet bewust als waarschuwing voor subs geschreven. De schets van een situatie waarin het niet zo gaat als het zou moeten gaan tussen sub en dom komt voort uit het feit dat mijn partner en ik vaak over dat thema praten en fantaseren (zie mijn reactie bij het eerste deel van het verhaal). Ik zou het ook wat aanmatigend vinden als ík, met de ervaring die ik in andere reacties al beschreef, subs ga waarschuwen, maar je kunt het verhaal heel goed op die manier lezen. Ik heb er dan ook helemaal geen moeite mee dat Hij Van Wie Zij Is het daarvoor gebruikt (excuses overbodig) en dat Lees en Beleef daar weer op doorgaat in de volgende prachtige en opnieuw ontroerende beschrijving van haar tegenstrijdige gevoelens bij het voorbeeldige gedrag van haar dom. Dan: Who is the boss? Wat mij betreft hoeven we daar niet lang over te discussiëren. De sub is de baas. Nogmaals, ik vind me zelf niet de aangewezen persoon om subs te waarschuwen, maar wat mij betreft geldt: wantrouw iedere dom die denkt dat hij de baas is en doordring iedere sub die datzelfde denkt ervan dat ze echt zelf aan het roer hoort te staan. Nu zijn er natuurlijk verschillende soorten baas-ondergeschikte relaties. In mijn denken over de sub-dom-relatie is de sub vergelijkbaar met de leidinggevende van vakinhoudelijke specialisten. Dat type medewerkers hoef je niet achter de broek te zitten. Ze vinden leuk wat ze doen en zijn er bovendien goed in, oftewel ze zijn intrinsiek gemotiveerd. Aan dergelijke types vertel je als leidinggevende binnen welke grenzen ze hun werk moeten doen en wat ze moeten bereiken. Vervolgens gaan ze zelfstandig aan de slag. Ze bepalen zelf hoe ze bij het einddoel uit gaan komen. Een nieuw in dienst genomen specialist zal regelmatig feedback krijgen van de leidinggevende. Naarmate ze langer samenwerken wordt dat minder omdat de specialist steeds beter aanvoelt waar de leidinggevende blij van wordt. En mocht de specialist toch over de afgesproken grenzen gaan, dan bepaalt de leidinggevende de bijbehorende sanctie. Ze kan de specialist ontheffen van zijn taken (stopwoord), hem onderhouden over zijn misstap en hem daarna verder laten werken (time-out; sub zou daar ook een woord voor moeten hebben) of er pas bij de evaluatie van het project wat van zeggen (bij een kleine misstap van iemand die eigenlijk altijd goed presteert bijvoorbeeld). Een hartelijke groet van SubAdoration